Hoogwerkers die industrie huren, correct bedrijfsproces
In de afgelopen jaren, met de voortdurende uitbreiding van het gebied van luchtwerk, in combinatie met vele factoren zoals versnelde projectvoortgang, toegenomen veiligheidsbewustzijn en afnemende demografische dividenden, zijn in mijn land geleidelijk luchtwerkplatforms gebruikt en is de markt uitgegroeid tot steeds welvarender.
Omdat ze de aantrekkelijke taart op de markt voor hoogwerkers begeren, worstelen veel bedrijven met gemengde en slechte kwaliteit om het gebied van hoogwerkers te betreden. Als gevolg hiervan zijn er, onder de schijn van welvaart, goedkope producten, wanordelijke concurrentie, zelfproductie, zelfverhuur, onstabiele investeringen, enz. Sommige abnormale en irrationele verschijnselen worden steeds erger, wat de gezonde ontwikkeling van de industrie voor een groot deel.
Dus, hoe draait de hoogwerkerindustrie het gezondst? Door de huidige feitelijke situatie van de industrie in Europa en Amerika te combineren, doet Shandong Cathay Machinery Co, Ltd de volgende suggesties ter referentie:
1. Focus eerst op kwaliteit en kostenprestaties;
Voor sommige verhuurders wordt bij de aanschaf van apparatuur vaak niet gekeken naar kosteneffectiviteit, maar wordt apparatuur verkregen door middel van lage prijzen en geen aanbetaling. Zoals iedereen weet, is deze stap zeer ongepast. Beperkt door de productie van sommige fabrikanten, technologie en vele andere redenen, zijn deze veiligheidsrisico's voor apparatuur alomtegenwoordig en is het zelfs zeer waarschijnlijk dat ze ongelukken van verschillende gradaties veroorzaken. Kleine ongevallen gaan door tijdens de garantieperiode. Zodra de garantieperiode afloopt, zullen kwaliteitsproblemen exploderen. Onderhoud en aftersales kunnen het niet bijbenen. De kosten van drie jaar zijn net terugverdiend, maar de apparatuur is bijna gesloopt. Waar komt de winst vandaan?
Daarom moeten verhuurders bij het kiezen van apparatuur letten op kosteneffectiviteit en aankoopmethoden zoals lage prijzen en geen aanbetaling vermijden. Anders zal blindelings geloven in lage prijzen leiden tot frequente problemen met de kwaliteit van de apparatuur, een gebrek aan constructieve veiligheid, lage werkefficiëntie en ernstige risico's zoals bedrijfsonderbreking of zelfs sluiting.
Bovendien zullen de fabrikanten van deze inferieure producten, naast gebreken in productkwaliteit, hun producten vaak passief upgraden en transformeren als gevolg van onrijpe technologie. Hierdoor zullen de aanschafkosten van accessoires en onderhoud voor verhuurders sterk stijgen en zal de tweedehandsmarkt in een later stadium moeilijk te verteren zijn omdat zonder kwaliteit en merk moeilijk te prijzen is. Daarom wordt aanbevolen dat deze fabrikanten zich richten op het cultiveren van merken, het waarborgen van de kwaliteit en het handhaven van productstabiliteit tijdens het productieproces, om zo winstmarges voor restwaarde te reserveren voor verhuurders in de daaropvolgende tweedehandsmarkt.
2. Verander het concept van leasing en pleit voor het delen van apparatuur;
Momenteel is een aanzienlijk aantal binnenlandse leasemaatschappijen klein van omvang, met weinig soorten leasing, een lage marktconcentratie, een klein klantenbestand en moeite om apparatuur aan te passen aan verschillende werkomstandigheden. De soorten productverwerving moeten worden gediversifieerd en ernaar worden gestreefd om te voldoen aan verschillende omgevingen en verschillende werkvereisten. Naar aanleiding van dit fenomeen verdient het aanbeveling nauw samen te werken met verhuurders in de regio. Een daarvan is het delen van gehuurde apparatuur, het uitwisselen van wat nodig is en het vermijden van ongebruikte apparatuur en de daaruit voortvloeiende verspilling van geld in een later stadium; de andere is om het concept van leasing te veranderen en het idee vast te stellen dat apparatuur op elk moment kan worden gekocht en verkocht. Kortom, het is om de apparatuur te laten stromen als stromend water. Dat vraagt van verhuurders om de inherent verouderde concepten om te draaien en actief op elkaar aan te sluiten.
3. Het is voor fabrikanten niet aan te raden zich te specialiseren in de technologische industrie om zelf te produceren en te verhuren;
Verleid door de welvaart van de markt voor hoogwerkers, hebben sommige fabrikanten de bedrijfsmodus van zelfproductie en zelfverhuur overgenomen om de verhuurmarkt te betreden.
Dit is eigenlijk een groot misverstand. Ten eerste, of het nu voor mensen of bedrijven is, er is een specialisatie in de technologie-industrie. Fabrikanten behoren tot de maakindustrie terwijl leasemaatschappijen tot de dienstverlenende sector behoren. De twee industrieën hebben verschillende arbeidsverdelingen en verschillende werkwijzen. Alleen door hun taken uit te voeren en hun capaciteiten te tonen, kunnen ze efficiënter, professioneler en geavanceerder zijn. Anders, als je er overhaast bij betrokken raakt, zal je positionering wanordelijk zijn en zullen de gevolgen onvoorstelbaar zijn. De tweede is dat de betrokkenheid van de fabrikant bij de lease-industrie de leasemarkt ernstig zal verstoren: de door de fabrikant geproduceerde producten kunnen niet volledig zelf worden gehuurd, dus de verhuurders op de markt zullen de producten van de fabrikant zeker hebben, wat ongetwijfeld zal leiden tot zelfconcurrentie, en de fabrikant en de buitenkant zelf. De producten vechten tegen elkaar, wat een grote schade toebrengt aan de verhuurders die ik door jaren van hard werken heb gecultiveerd.
Zonder delen is het niet economisch. Alleen door te weten hoe te delen, kunnen we slagen. Fabrikanten en verhuurders dienen de principes van openheid, samenwerking en delen te volgen, rekening te houden met de belangen van verhuurders bij het nastreven van hun eigen belangen, de ontwikkeling van verhuurders te bevorderen bij het zoeken naar hun eigen ontwikkeling, en vervolgens een gemeenschap van belangen te vormen. Alleen op deze manier is de weg van overleven en ontwikkeling.
4. De operatie moet stabiel zijn en het vermogen om risico's te weerstaan moet worden verbeterd;
Vanwege de welvaart van de valutamarkt en de veelbelovende vooruitzichten van de markt voor hoogwerkers, is er een groot aantal fondsen in de verhuurmarkt voor hoogwerkers gestort en zijn verhuurders als paddenstoelen uit de grond geschoten. Dit heeft ongetwijfeld de ontwikkeling en groei van hoogwerkers bevorderd. Er moet echter op worden gewezen dat als het management van de verhuurders het niet bij kan houden, hun activiteiten niet stabiel zijn en ze een hoge schuldenlast hebben, er een vicieuze concurrentie tussen hen onvermijdelijk zal zijn. Zonder concurrentie is het onmogelijk om vooruit te komen; maar zonder samenwerking is het onmogelijk om sterker te worden. Met het oog hierop verdient het aanbeveling dat verhuurders intensief en geleidelijk werken, een redelijke mate van hefboomwerking behouden en gestaag opereren, en bovendien een coöperatieve situatie van gezonde concurrentie met elkaar vormen. Hoewel de hoogwerkerindustrie zich in een goede situatie bevindt, te oordelen naar het huidige materieelbezit en toepassingsgebieden van hoogwerkers, bevindt deze zich nog steeds in de teeltperiode van de industrie. Daarom is er nog een lange weg te gaan om zich gezond te ontwikkelen. Naast de nauwe samenwerking van fabrikanten en verhuurders vraagt het ook van de directie van de bouwmachinebranche om met de tijd mee te gaan en relevante wet- en regelgeving over werken op hoogte te verbeteren, om zo de upgrading van werken op hoogte te bevorderen industrie.
Het bovenstaande zijn gerelateerde vragen over hoe de luchtwerkindustrie correct moet worden beheerd, georganiseerd door Shandong Cathay Machinery Co, Ltd.
Stuur ons gerust een bericht om meer in de branche te bespreken.
Shandong Cathay Machinery Co., Ltd
Email: sales@cathaylift.com
